Как выжить бизнесу в кризис 2025

На вебинаре расскажем об инструментах и методах, которые уже успешно применяют ваши коллеги. Вы получите практические советы, которые сможете использовать сразу же.

Как справиться с падением прибыли?

• Как понять, что нужно усилить, а что урезать?
• Как усилить прибыльные источники
• Что делать, если основной расход организации — фонд оплаты труда, и все сотрудники нужны для выполнения обязательств

Как активизировать сотрудников?

• Как снизить себестоимость за счет повышение эффективности команды
• Как вывести сотрудников из вялотекущего состояния, усилить дисциплину и заставить сотрудников работать более усердно
• Какую стратегию выбрать: «бей» или «беги»

Как сократить ФОТ без ущерба для бизнеса

• Как сокращать затраты на сотрудников: увольнять, сокращать, урезать рабочий день, урезать зарплату?
• Кого увольнять первыми: руководителей или линейных сотрудников?

Как сохранить бизнес и надо ли?

• Как понять, что лучше закрыться сейчас, пока все запасы не съедены расходами
• Что делать, если вы видите возможности во время кризиса: как правильно нападать в условиях кризиса

Вебинар для вас, если:

видите, что фактические показатели бизнеса не соответствуют прогнозу?

• Падание прибыли: было 500 000, стало 50 000
  Разберем инструменты для управлению прибылью и убытками. Рассмотрим, что делать, когда деньги вложены в материалы, поступлений нет, а нужно платить зарплаты и выполнять обязательства
• «Сезон» давно идет, а показатели как в «затишье»
  Определим стратегию выхода из ситуации с помощью инструментов продаж: увеличивать показатели или увольнять сотрудников
• Проблемы надвигаются, а сотрудники бездействуют
  Разберем, как вывести сотрудников из вялотекущего состояния, усилить дисциплину и удвоить результаты
• Чувствуете, что надо сокращать ФОТ
  Разберем стратегию оптимизации штата: с кого начать, кого грамотнее убирать линейный персонал или топов.