Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.
Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как разрешать спорные ситуации.
Сможете донести стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.
Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.
Сможете поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как контролировать задачи и правильно давать обратную связь сотрудникам.
Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.
Это специалист, который занимается обучением и развитием персонала для компаний. Он может работать в одной фирме либо заниматься сразу несколькими предприятиями. Менеджер по обучению и развитию персонала отвечает за кадровые ресурсы организации.
Такой специалист должен иметь:Менеджер по обучению и развитию персонала должен быть беспристрастным, этичным, уверенным в себе, иметь активную жизненную позицию. Такой человек должен легко адаптироваться к новым условиям, уметь творчески и стратегически мыслить.