Работали с Владом в индивидуальном формате, разбирали мой основной бизнес: поставка из Китая/Европы и продажа в розницу запасных частей для автомобилей.
Разобрали все этапы бизнеса, описали бизнес процессы.
Выделили ключевые точки роста и приступили к реализации.
— Внедрили CRM
— Увеличили количество менеджеров по продажам, внедрили систему KPI для них
— Внедрили скрипты
— Создали алгоритм расчета для отслеживание оптимальных складских запасов
По результату с меня ушла куча операционки и освободилось дополнительное время. Контроль отдела продаж и всех основных показателей компании теперь занимает 2 часа в неделю.
Создали задел для маcштабирования. Сейчас финализируем новый формат компании и готовимся к запуску в 2023 году франшизы по РФ.