Ваш маркетплейс и отзовик
в образовании
в образовании
SOHO MBA. Отзыв от ученика Ярославлев С.. Рейтинг - 5 5 5
Михаил с 25 лет вынашивал идею университета, основной целью которого будет выпуск предпринимателей.
Первым подходом был проект по подготовке выпускников школ к ЕГЭ по авторским методикам в 2009 году. В результате 94% учеников сдали ЕГЭ лучше чем гарантированный контрактом бал. В основе подготовки лежала авторская методика оценки обучаемости и построение индивидуальной программы на основе этой оценки.
Второй подход стал возможен благодаря тому, что у Алины бизнес-блог, помогающий небольшим предпринимателям в их борьбе с рынком, оказался чрезвычайно востребованным, а современные технологии позволяют практически все процессы перенести в онлайн.
Отраслевые курсы и вебинары помогут начинающим предпринимателям понять, насколько им подходит та или иная ниша и как запускать конкретный бизнес, а работающим поднять прибыльность своего дела, не совершая ошибок, приводящих к закрытию.
Наши принципы:
- 80/20. 80% результата достигается 20% умений. Именно эти умения мы формируем в школе за минимум времени.
- Hard skills first. «Успешный успех» — soft skills, или мотивационные программы обучения и самосовершенствования. Способен помочь только тем, кто умеет делать бизнес, делать продукт и продавать его. Мы не любим людей, которые продают soft skills тем, кто не умеет делать бизнес — это им заведомо не поможет.
- Навыки напротив рисков. Навыки напротив рисков. Высокая прибыль всегда лежит напротив высоких рисков. Закрывать риски предприниматели должны навыками. Наша задача – сформировать их в достаточном объеме.
- Учиться будет сложно. Если есть желание, есть 1000 возможностей, если нет желания – есть 1000 причин. Учиться будет сложно. Но если вы освоите всю программу курса – вы сможете много продавать на любом рынке.
- Practice makes perfect. Каждый урок на в практической его части будет применен к вашему бизнесу в объеме 2 часов к каждому часу видеоматериалов.
Ярославлев С.
Курс «Менеджмент. Предел производительности» пакет «СБ-Лайт»
Закончилось обучение на «Менеджмент»
Это было легендарно!
Вот с каким запросом я пришёл на обучение:
Устал быть маленьким. Мне нужна база для трансформации из проекта в бизнес. Хочу получить инструменты для построения настоящего бизнеса. Ответы на вопросы, что для этого нужно знать и уметь. Получить знания, которые помогут мне просчитать и распланировать бизнес, найти нужную команду для этого, прогнозируемо масштабировать бизнес.
Самая главная причина того, что мы не достигаем больших целей не потому что не хотим этого и плохо стараемся, а просто к целям поменьше мы видим маршрут, а к большой нет. На обучение я пришёл за этим маршрутом.
С чем ухожу:
Я получил твёрдую базу сразу в двух направлениях: как предприниматель и как менеджер/управленец.
У меня теперь есть:
1. Понимание что должен делать и как себя вести предприниматель и менеджер
2. Базовые принципы управления командами, проектами и задачами
3. Есть оцифрованная Цель, к которой я стремлюсь в бизнесе
4. Есть чёткий план как к этой цели идти. Здесь прописаны все инструменты, которые мне в этом пригодятся, промежуточные точки. Теперь я знаю что такое диаграмма Ганта и использую её жизни!
5. У меня есть оргстуктура из которой я очно знаю какие люди и на какие задачи мне нужны.
6. У меня есть карта процессов. Теперь я точно знаю что именно происходит (или должно происходить) в моём бизнесе, и как это вообще работает. Как создаются серии, как обрабатываются заказы, что мы делаем с этим дальше, как формируется трафик. Бизнес поделён на чёткие процессы, у каждого есть исполнитель и показатели.
7. У меня есть операционная модель. Я теперь знаю какие показатели в бизнесе на что влияют и как. Знаю, как связаны охваты, конверсия, обработка заказов, цена упаковки, процент вернувшихся.
8. У меня финансовая модель и теперь я точно знаю сколько мне нужно потратить на рекламу, на производство, доставку и зарплаты, чтобы у бизнеса были нужные мне показатели. Точно знаю сколько при этом будет стоить каждый шаг и сколько принесёт пользы. И это на два года вперёд.
9. Я теперь могу точно посчитать вообще всё. А что, если я захочу охватить рекламой всех-всех людей, которые понимают по-русски? Сколько мне нужно будет потратить на маркетинг? Сколько тогда заказов в день будет? Сколько мне нужно человек, чтобы обработать такое количество заказов? А сколько понадобится упаковок? Теперь я знаю всё.
10. Теперь у меня есть понимание какие люди нужны бизнесу, чтобы он рос и развивался.
11. У меня готовы описания вакансий для этих людей и понимание как и где их найти
12. Есть план собеседования, который поможет найти именно того, кто мне нужен.
13. Есть план ввода нового сотрудника в работу. Я точно знаю, что делать с продавцом и какие результаты у него должны быть.
14. Я точно могу сказать сколько человек будет зарабатывать через месяц, через 6 и даже год, если всё пойдёт по плану.
15. Знаю когда ему нужно отдыхать, как организовать работу человека, как мотивировать, чтобы реализовать максимальный потенциал человека в команде.
16. У меня даже есть презентация, где описано всё, что мне хочется рассказать своим сотрудникам!
17. Я знаю, каким должен быть настоящий лидер.
Считаю, что первоначальный запрос закрыт на 130%. В этом заслуга Михаила, презентаций, примеров, комментариев преподавателя.
Про обучение.
Это было лучшее обучение в моей жизни. Да, я тоже выложился на 100% и сделал, наверное, больше, чем это предполагалось по обучению. Я хотел взять максимум до чего мог дотянуться и, кажется, у меня получилось. Это не просто бизнес-образование, а намного больше — это селфконсалтинг. Я только что придумал это слово😃 Это когда ты подключаешься к экспертности другого и своими руками всё делаешь, пропуская через себя каждую запятую в финмодели. Но это не коучинг и не ментортво.
Программа обучение выстроена великолепно. У меня был такой алгоритм:
1. Изучить презентацию
2. Посмотреть видео Михаила на сколоть х1.25, конспектируя важные моменты
3. Перейти к заданию и скопировать его
4. Вставить задание в свои заметки и в режиме потока выкладываешь все рассуждения и решения задачи. Сделать всё необходимое.
5. Вернуться в чат с преподавателем, предоставить выполненное задание и нажать «Сдать».
6. Перейти дальше.
Нравится, что в программе всё идёт поочередно с вязано логически. Ты идёшь от общего к частному, блок за блоком, постепенно выполняя задания и в итоге приходишь к картине, что я описал в начале. Один ролик — одна презентация — одна задача.
Отдельное спасибо, что сделали первые модули необязательными к выполнению. Если бы они были бы обязательными, то ритм обучения был бы сильно сломан и бы точно ничего не успел.
В общем, это потрясающе!
Про преподавателя.
Рад, что моим преподавателем был Андрей Фефелов. Андрей с хирургической точностью давал обратную связь в том объёме, который мне нужен. Давал оценки и комментарии именно так и тогда, когда мне было нужно. Да, я не всегда с ним соглашался, некоторые задачи я переделывал по 4-5 раз, но всё равно Андрей выводил меня на решение мягко и поддерживающие. Без «Это тебе надо, я-то это знаю всё» и «Ты сделал, но хреново, вот тебе оценка 3 и идём дальше». Каждое задание мы довели до того, чтобы всё было если не идеально, но близко к безупречному, а где-то и больше.
А ещё Андрей мой самый любимый преподаватель, потому что всю дорогу хвалил меня. Говорил, что у меня отлично получается, что вот тут я потрясающе проработал вопрос, а тут очень глубоко и верно рассуждаю, а тут так всё хорошо, что он за всю свою преподавательскую карьеру не видел такого усердного ученика. Я сделал скриншоты всех этих комментариев Андрея и сохранил в папочку «Ай, да я», буду теперь перечитывать в минуты хандры)) И теперь я очень надеюсь, что в бизнесе я буду так же хорошо, как и в обучении)
Итого.
Я очень долго выбирал обучение и просмотрел, кажется, всё доступное онлайн бизнес-образование на русском языке. И рад, что в итоге пришёл на «Менеджмент». Это был очень важный шаг в моей трансформации и он оправдался на 130%. Михаил, Алина, преподаватели и команда Soho.mba — вы делаете лучшее бизнес-образование в России, что позволяет зажигать глаза и сердца людей. Надеюсь, что вы очень собой гордитесь, потому действительно этого заслуживаете. Буду ждать следующий курсов, новых уроков, новых спецкурсов, бизнес статей, шоу и рекомендаций. Вернусь на майский спрос!) Так что скоро снова стану вашим учеником. Спасибо!
Вы — лучшие 💛
Читать полный отзыв...
Источник: 
Soho.LMS
Ярославлев С.
Курс «Менеджмент. Предел производительности» пакет «СБ-Лайт»
Закончилось обучение на «Менеджмент»
Это было легендарно!
Вот с каким запросом я пришёл на обучение:
Устал быть маленьким. Мне нужна база для трансформации из проекта в бизнес. Хочу получить инструменты для построения настоящего бизнеса. Ответы на вопросы, что для этого нужно знать и уметь. Получить знания, которые помогут мне просчитать и распланировать бизнес, найти нужную команду для этого, прогнозируемо масштабировать бизнес.
Самая главная причина того, что мы не достигаем больших целей не потому что не хотим этого и плохо стараемся, а просто к целям поменьше мы видим маршрут, а к большой нет. На обучение я пришёл за этим маршрутом.
С чем ухожу:
Я получил твёрдую базу сразу в двух направлениях: как предприниматель и как менеджер/управленец.
У меня теперь есть:
1. Понимание что должен делать и как себя вести предприниматель и менеджер
2. Базовые принципы управления командами, проектами и задачами
3. Есть оцифрованная Цель, к которой я стремлюсь в бизнесе
4. Есть чёткий план как к этой цели идти. Здесь прописаны все инструменты, которые мне в этом пригодятся, промежуточные точки. Теперь я знаю что такое диаграмма Ганта и использую её жизни!
5. У меня есть оргстуктура из которой я очно знаю какие люди и на какие задачи мне нужны.
6. У меня есть карта процессов. Теперь я точно знаю что именно происходит (или должно происходить) в моём бизнесе, и как это вообще работает. Как создаются серии, как обрабатываются заказы, что мы делаем с этим дальше, как формируется трафик. Бизнес поделён на чёткие процессы, у каждого есть исполнитель и показатели.
7. У меня есть операционная модель. Я теперь знаю какие показатели в бизнесе на что влияют и как. Знаю, как связаны охваты, конверсия, обработка заказов, цена упаковки, процент вернувшихся.
8. У меня финансовая модель и теперь я точно знаю сколько мне нужно потратить на рекламу, на производство, доставку и зарплаты, чтобы у бизнеса были нужные мне показатели. Точно знаю сколько при этом будет стоить каждый шаг и сколько принесёт пользы. И это на два года вперёд.
9. Я теперь могу точно посчитать вообще всё. А что, если я захочу охватить рекламой всех-всех людей, которые понимают по-русски? Сколько мне нужно будет потратить на маркетинг? Сколько тогда заказов в день будет? Сколько мне нужно человек, чтобы обработать такое количество заказов? А сколько понадобится упаковок? Теперь я знаю всё.
10. Теперь у меня есть понимание какие люди нужны бизнесу, чтобы он рос и развивался.
11. У меня готовы описания вакансий для этих людей и понимание как и где их найти
12. Есть план собеседования, который поможет найти именно того, кто мне нужен.
13. Есть план ввода нового сотрудника в работу. Я точно знаю, что делать с продавцом и какие результаты у него должны быть.
14. Я точно могу сказать сколько человек будет зарабатывать через месяц, через 6 и даже год, если всё пойдёт по плану.
15. Знаю когда ему нужно отдыхать, как организовать работу человека, как мотивировать, чтобы реализовать максимальный потенциал человека в команде.
16. У меня даже есть презентация, где описано всё, что мне хочется рассказать своим сотрудникам!
17. Я знаю, каким должен быть настоящий лидер.
Считаю, что первоначальный запрос закрыт на 130%. В этом заслуга Михаила, презентаций, примеров, комментариев преподавателя.
Про обучение.
Это было лучшее обучение в моей жизни. Да, я тоже выложился на 100% и сделал, наверное, больше, чем это предполагалось по обучению. Я хотел взять максимум до чего мог дотянуться и, кажется, у меня получилось. Это не просто бизнес-образование, а намного больше — это селфконсалтинг. Я только что придумал это слово😃 Это когда ты подключаешься к экспертности другого и своими руками всё делаешь, пропуская через себя каждую запятую в финмодели. Но это не коучинг и не ментортво.
Программа обучение выстроена великолепно. У меня был такой алгоритм:
1. Изучить презентацию
2. Посмотреть видео Михаила на сколоть х1.25, конспектируя важные моменты
3. Перейти к заданию и скопировать его
4. Вставить задание в свои заметки и в режиме потока выкладываешь все рассуждения и решения задачи. Сделать всё необходимое.
5. Вернуться в чат с преподавателем, предоставить выполненное задание и нажать «Сдать».
6. Перейти дальше.
Нравится, что в программе всё идёт поочередно с вязано логически. Ты идёшь от общего к частному, блок за блоком, постепенно выполняя задания и в итоге приходишь к картине, что я описал в начале. Один ролик — одна презентация — одна задача.
Отдельное спасибо, что сделали первые модули необязательными к выполнению. Если бы они были бы обязательными, то ритм обучения был бы сильно сломан и бы точно ничего не успел.
В общем, это потрясающе!
Про преподавателя.
Рад, что моим преподавателем был Андрей Фефелов. Андрей с хирургической точностью давал обратную связь в том объёме, который мне нужен. Давал оценки и комментарии именно так и тогда, когда мне было нужно. Да, я не всегда с ним соглашался, некоторые задачи я переделывал по 4-5 раз, но всё равно Андрей выводил меня на решение мягко и поддерживающие. Без «Это тебе надо, я-то это знаю всё» и «Ты сделал, но хреново, вот тебе оценка 3 и идём дальше». Каждое задание мы довели до того, чтобы всё было если не идеально, но близко к безупречному, а где-то и больше.
А ещё Андрей мой самый любимый преподаватель, потому что всю дорогу хвалил меня. Говорил, что у меня отлично получается, что вот тут я потрясающе проработал вопрос, а тут очень глубоко и верно рассуждаю, а тут так всё хорошо, что он за всю свою преподавательскую карьеру не видел такого усердного ученика. Я сделал скриншоты всех этих комментариев Андрея и сохранил в папочку «Ай, да я», буду теперь перечитывать в минуты хандры)) И теперь я очень надеюсь, что в бизнесе я буду так же хорошо, как и в обучении)
Итого.
Я очень долго выбирал обучение и просмотрел, кажется, всё доступное онлайн бизнес-образование на русском языке. И рад, что в итоге пришёл на «Менеджмент». Это был очень важный шаг в моей трансформации и он оправдался на 130%. Михаил, Алина, преподаватели и команда Soho.mba — вы делаете лучшее бизнес-образование в России, что позволяет зажигать глаза и сердца людей. Надеюсь, что вы очень собой гордитесь, потому действительно этого заслуживаете. Буду ждать следующий курсов, новых уроков, новых спецкурсов, бизнес статей, шоу и рекомендаций. Вернусь на майский спрос!) Так что скоро снова стану вашим учеником. Спасибо! Вы — лучшие 💛
Читать полный отзыв...
Закончилось обучение на «Менеджмент»
Это было легендарно!
Вот с каким запросом я пришёл на обучение:
Устал быть маленьким. Мне нужна база для трансформации из проекта в бизнес. Хочу получить инструменты для построения настоящего бизнеса. Ответы на вопросы, что для этого нужно знать и уметь. Получить знания, которые помогут мне просчитать и распланировать бизнес, найти нужную команду для этого, прогнозируемо масштабировать бизнес.
Самая главная причина того, что мы не достигаем больших целей не потому что не хотим этого и плохо стараемся, а просто к целям поменьше мы видим маршрут, а к большой нет. На обучение я пришёл за этим маршрутом.
С чем ухожу:
Я получил твёрдую базу сразу в двух направлениях: как предприниматель и как менеджер/управленец.
У меня теперь есть:
1. Понимание что должен делать и как себя вести предприниматель и менеджер
2. Базовые принципы управления командами, проектами и задачами
3. Есть оцифрованная Цель, к которой я стремлюсь в бизнесе
4. Есть чёткий план как к этой цели идти. Здесь прописаны все инструменты, которые мне в этом пригодятся, промежуточные точки. Теперь я знаю что такое диаграмма Ганта и использую её жизни!
5. У меня есть оргстуктура из которой я очно знаю какие люди и на какие задачи мне нужны.
6. У меня есть карта процессов. Теперь я точно знаю что именно происходит (или должно происходить) в моём бизнесе, и как это вообще работает. Как создаются серии, как обрабатываются заказы, что мы делаем с этим дальше, как формируется трафик. Бизнес поделён на чёткие процессы, у каждого есть исполнитель и показатели.
7. У меня есть операционная модель. Я теперь знаю какие показатели в бизнесе на что влияют и как. Знаю, как связаны охваты, конверсия, обработка заказов, цена упаковки, процент вернувшихся.
8. У меня финансовая модель и теперь я точно знаю сколько мне нужно потратить на рекламу, на производство, доставку и зарплаты, чтобы у бизнеса были нужные мне показатели. Точно знаю сколько при этом будет стоить каждый шаг и сколько принесёт пользы. И это на два года вперёд.
9. Я теперь могу точно посчитать вообще всё. А что, если я захочу охватить рекламой всех-всех людей, которые понимают по-русски? Сколько мне нужно будет потратить на маркетинг? Сколько тогда заказов в день будет? Сколько мне нужно человек, чтобы обработать такое количество заказов? А сколько понадобится упаковок? Теперь я знаю всё.
10. Теперь у меня есть понимание какие люди нужны бизнесу, чтобы он рос и развивался.
11. У меня готовы описания вакансий для этих людей и понимание как и где их найти
12. Есть план собеседования, который поможет найти именно того, кто мне нужен.
13. Есть план ввода нового сотрудника в работу. Я точно знаю, что делать с продавцом и какие результаты у него должны быть.
14. Я точно могу сказать сколько человек будет зарабатывать через месяц, через 6 и даже год, если всё пойдёт по плану.
15. Знаю когда ему нужно отдыхать, как организовать работу человека, как мотивировать, чтобы реализовать максимальный потенциал человека в команде.
16. У меня даже есть презентация, где описано всё, что мне хочется рассказать своим сотрудникам!
17. Я знаю, каким должен быть настоящий лидер.
Считаю, что первоначальный запрос закрыт на 130%. В этом заслуга Михаила, презентаций, примеров, комментариев преподавателя.
Про обучение.
Это было лучшее обучение в моей жизни. Да, я тоже выложился на 100% и сделал, наверное, больше, чем это предполагалось по обучению. Я хотел взять максимум до чего мог дотянуться и, кажется, у меня получилось. Это не просто бизнес-образование, а намного больше — это селфконсалтинг. Я только что придумал это слово😃 Это когда ты подключаешься к экспертности другого и своими руками всё делаешь, пропуская через себя каждую запятую в финмодели. Но это не коучинг и не ментортво.
Программа обучение выстроена великолепно. У меня был такой алгоритм:
1. Изучить презентацию
2. Посмотреть видео Михаила на сколоть х1.25, конспектируя важные моменты
3. Перейти к заданию и скопировать его
4. Вставить задание в свои заметки и в режиме потока выкладываешь все рассуждения и решения задачи. Сделать всё необходимое.
5. Вернуться в чат с преподавателем, предоставить выполненное задание и нажать «Сдать».
6. Перейти дальше.
Нравится, что в программе всё идёт поочередно с вязано логически. Ты идёшь от общего к частному, блок за блоком, постепенно выполняя задания и в итоге приходишь к картине, что я описал в начале. Один ролик — одна презентация — одна задача.
Отдельное спасибо, что сделали первые модули необязательными к выполнению. Если бы они были бы обязательными, то ритм обучения был бы сильно сломан и бы точно ничего не успел.
В общем, это потрясающе!
Про преподавателя.
Рад, что моим преподавателем был Андрей Фефелов. Андрей с хирургической точностью давал обратную связь в том объёме, который мне нужен. Давал оценки и комментарии именно так и тогда, когда мне было нужно. Да, я не всегда с ним соглашался, некоторые задачи я переделывал по 4-5 раз, но всё равно Андрей выводил меня на решение мягко и поддерживающие. Без «Это тебе надо, я-то это знаю всё» и «Ты сделал, но хреново, вот тебе оценка 3 и идём дальше». Каждое задание мы довели до того, чтобы всё было если не идеально, но близко к безупречному, а где-то и больше.
А ещё Андрей мой самый любимый преподаватель, потому что всю дорогу хвалил меня. Говорил, что у меня отлично получается, что вот тут я потрясающе проработал вопрос, а тут очень глубоко и верно рассуждаю, а тут так всё хорошо, что он за всю свою преподавательскую карьеру не видел такого усердного ученика. Я сделал скриншоты всех этих комментариев Андрея и сохранил в папочку «Ай, да я», буду теперь перечитывать в минуты хандры)) И теперь я очень надеюсь, что в бизнесе я буду так же хорошо, как и в обучении)
Итого.
Я очень долго выбирал обучение и просмотрел, кажется, всё доступное онлайн бизнес-образование на русском языке. И рад, что в итоге пришёл на «Менеджмент». Это был очень важный шаг в моей трансформации и он оправдался на 130%. Михаил, Алина, преподаватели и команда Soho.mba — вы делаете лучшее бизнес-образование в России, что позволяет зажигать глаза и сердца людей. Надеюсь, что вы очень собой гордитесь, потому действительно этого заслуживаете. Буду ждать следующий курсов, новых уроков, новых спецкурсов, бизнес статей, шоу и рекомендаций. Вернусь на майский спрос!) Так что скоро снова стану вашим учеником. Спасибо! Вы — лучшие 💛
Источник: Soho.LMS
Soho.LMS