Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости. Поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
Сможете определить роли людей в проекте, выявить ключевых участников и собрать из них рабочую группу.
Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
Подготовите план внедрения, запустите пилотный проект. Соберёте и проанализируете обратную связь.
Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.
Проджект-менеджер — это специалист, который руководит командой разработки конкретного продукта. Он ведёт все процессы от начала до конца создания, включая перевыпуск, релизы и даже последующую поддержку уже существующего и функционирующего проекта. По своей сути это посредник между бизнесом и командой разработчиков, который отвечает за качество и сроки выполнения проекта.
Проджект-менеджер должен иметь: