Тактика и стратегия управления персоналом 2025

VII Всероссийский форум HR-директоров и руководителей сферы HR.

Управление персоналом компании в эпоху перемен — непростая задача, с которой сегодня приходится справляться руководителям HR-функции. Разрабатывая стратегию управления персоналом, HR необходимо учитывать множество факторов, гибко взаимодействуя и с бизнесом, и с сотрудниками компании.

Как выбрать HR-стратегию с максимальной заботой о персонале и помочь бизнесу работать эффективно? Как получить нужных сотрудников и удержать их в компании? Как успешно развивать HR-бренд и создать благоприятные условия для развития персонала? Как пережить кадровый голод, не потеряв команду и грамотно выстроив бизнес-процессы? Как планировать стратегии HR-бюджета на турбулентном рынке? Какие новые методы мотивации и инструменты премирования удалось внедрить в этом году?

11-12 декабря участники VII Всероссийского форума HR-директоров и руководителей сферы HR «Тактика и стратегия управления персоналом 2025» найдут ответы на все наболевшие вопросы, обсудят результаты, к которым пришли в этом году, сверят HR-метрики и расскажут о том, как мотивировали и удерживали персонал в 2025, как измеряли эффективность труда и на какие данные опирались при HR планировании. Спикеры форума поделятся лучшими практиками, свежими кейсами и успешно внедренными решениями.

В деловой программе форума

• Итоги года и тренды-2026: какие вызовы и изменения ждут HR?
• Как трансформировать HR-стратегию, чтобы выжить в зарплатной гонке и конкуренции за кадры?
• HR-аналитика в 2025 году. Как не попасться в ловушку аналитических данных?
• Опыт HR-автоматизации: от планов трансформации к практической реализации
• Какие ИТ-инструменты и технологии повлияли на ключевые HR-процессы в 2025 году?
• Альтернативные и новые каналы найма сотрудников. Где искать персонал в 2026 году, когда привычные подходы не работают?
• Новая мотивация, старые проблемы: какие программы вознаграждения были отмечены как самые успешные в этом году?
• Как изменился портрет кандидата в условиях борьбы за кадры, и что нужно делать HR сегодня для эффективного рекрутмента?
• Как обучать и развивать топов в условиях постоянных изменений?
• Как привлекать и удерживать рабочие кадры: переходим от слов к делу
• Как планировать численность персонала в условиях кадрового дефицита и сохранять производительность?
• Трансформация роли HR-руководителя: как удержаться на плаву и что действительно важно знать?
• Важные аспекты работы с молодыми поколениями: чем нас удивят поколения Z и A?

и многое другое

Аудитория форума: Директора по персоналу, Заместители ГД по персоналу, Директора по организационному развитию, HR BP, Руководители C&B-департаментов, Директора по подбору и адаптации, Директора по обучению и развитию персонала, Руководители департаментов HR- аналитики, Директора по управлению изменениями, HR-консультанты и провайдеры решений.