Топ-менеджмент и проектное управление. Как обосновать внедрение

Школа управления СКОЛКОВО приглашает вас провести утро на бизнес-завтраке с экспертом в области управления проектами Павлом Алферовым.

На бизнес-завтраке обсудят:

• Зачем обосновывать внедрение, когда и так все ясно
  Почему очевидность для инициатора не равна решению для топ-менеджмента. Как упаковать проектное управление как управленческую инвестицию: цель, эффект, риски, приоритет.
• Основные сомнения руководства и как их преодолеть
  Типовые вопросы: стоимость, сроки, владелец, не станет ли это бюрократией, где эффект. Как отвечать языком бизнеса — через ключевые показатели эффективности, контрольные точки и прозрачный контур решений.
• Что является основным аргументом при обосновании
  Связка внедрения со стратегическими целями и измеримыми показателями. Как показать эффект через рост предсказуемости, управляемость портфеля и снижение потерь.
• Что помешает, а что поможет обоснованию
  Что ломает инициативу: размытый запрос, нет спонсора, желание внедрить все сразу, не определены роли и правила. Что усиливает: пилот, метрики, быстрые победы, готовность менять ответственность.
• Стратегия согласования обоснования
  Как пройти стейкхолдеров без затяжных кругов согласований: кого вовлечь заранее, что фиксировать на каждом шаге, как оформить обоснование, чтобы получить решение с ресурсами и владельцем результата.

Бизнес-завтрак будет полезен:

• Руководителям функций и направлений
  Если проекты регулярно «съедают» ресурсы, сроки сдвигаются, а ответственность размыта — разберетесь, как обосновать внедрение проектного управления через бизнес-эффект, ключевые показатели эффективности и управленческий контур, чтобы решение поддержали на уровне топ-команды.
• Собственникам и генеральным директорам
  Если нужно навести порядок в реализации стратегии и повысить предсказуемость результата — получите понятную рамку: что реально даст проектное управление, сколько это стоит компании (в деньгах и внимании) и как контролировать эффект без лишней бюрократии.
• Руководителям проектов и проектным менеджерам
  Если вы «продаете» внедрение внутри компании или готовите пилот — соберете структуру обоснования, поймете, какие аргументы работают для руководства, и как выстроить согласование так, чтобы получить ресурсы, спонсора и четкие условия успеха.