Enterprise Agile Russia

Тематики:

1. Старт Enterprise Agility
   Какие проблемы решает и какие возможности открывает Enterprise Agility? Как собрать план Agile-трансформации? Как определить целевую структуру организации? Как выбрать контур пилота, определить ключевые метрики и процесс оценки результатов?
2. Согласование бизнеса и разработки
   Как подготовиться к совместной постановке целей? Как определить годовую цель и декомпозировать в дорожную карту? Как эффективно организовать работу большого количества команд в общем бизнес-контексте?
3. Структурная и техническая гибкость команд
   Почему зачастую Agile-трансформации не дают результатов? Как организовать команды вокруг бизнес-ценности и конечных клиентов, а не ИТ-систем? Как повысить частоту поставок клиенту командами? Как обеспечить перестройку планов на основе получения частой обратной связи?
4. Масштабирование Agile на всю организацию
   Как достичь стабильного результата пилотирования Agile на крупном масштабе? Как распространить подход на всю корпорацию (Enterprise Agility)? Как согласовать стратегию и финансирование на всех уровнях, чтобы конкурировать на непредсказуемом рынке?
5. Agile в госсекторе
   Какие Agile-практики управления продуктами, программами и портфелями коммерческих организаций уже применяются в государственных организациях? Какие ещё подходы, апробированные бизнесом, могут быть полезны для решения управленческих задач в госпроектах?