Научитесь определять цели проекта и создавать его концепцию. Поймёте, как запускать проекты и отслеживать их эффективность.
Поймёте, как планировать экономику проектов и рассчитывать операционные затраты. Сможете оценивать рентабельность проектов.
Научитесь брифовать заказчиков так, чтобы понимать цели и задачи проекта. Поймёте, как фиксировать договорённости.
Узнаете, как создавать рабочие группы и мотивировать сотрудников. Сможете собрать сильную команду.
Научитесь быстро делать сложные расчёты и визуализировать данные. Сможете делать понятные отчёты для руководства.
Поймёте, как правильно выстраивать логику выступления и акцентировать внимание на главном. Научитесь работать с возражениями.
Проджект-менеджер — это специалист, который руководит командой разработки конкретного продукта. Он ведёт все процессы от начала до конца создания, включая перевыпуск, релизы и даже последующую поддержку уже существующего и функционирующего проекта. По своей сути это посредник между бизнесом и командой разработчиков, который отвечает за качество и сроки выполнения проекта.
Проджект-менеджер должен иметь: