В мире предпринимательства есть момент, когда ваш маленький бизнес начинает стремительно расти и превращается в настоящий бизнес-гигант. Это мгновение, когда вы понимаете, что больше не можете управлять им сами, и требуется построение систем, которые поддержат его рост. Как из бизнеса вырастить настоящий бизнес? Этот процесс похож на создание сложной мозаики из различных элементов.
Энергия: Первый Кирпич
Перед началом любого большого дела стоит вопрос: откуда берется энергия? Предприниматели, как настоящие батарейки, должны постоянно заряжаться. Это означает, что вам нужно найти источники вдохновения и мотивации, чтобы преодолевать трудности на пути к росту.
Один из инструментов обретения энергии — это список ваших желанных целей, которые вы себе ставите на жизнь. Именно они и могут быть вашим драйвером, для достижения результата!
Планирование: Личное
Невозможно управлять командой и ставить задачи сотрудникам, если вы не можете даже управлять собой и контролировать себя!
Действительно, часто многие не задумываются, допустим энергия и знания у нас есть, и тут мы начинаем браться за все подряд, ставить себе на день по 15 часов, где-то срываются задачи, и очень важное, что сам собственник в такой ситуации весь день на нервах, каждую минутку держа всё в голове, переживая, что что-то забудет или кого-то подведет!
Поэтому обязательно планирование, дня, недели, месяца, года и тд. Чем дальше горизонт качественного планирования, тем успешнее вы и ваш проект! Ведение ежедневника!
“Нельзя помочь сотруднику спланировать его жизнь в вашей компании, если вы даже не умеете планировать свой день!”
Организационная Структура: Команда и Ответственность
Как только бизнес начинает расти, вы не можете делать всё самостоятельно. На этом этапе организационная структура и навыки найма и адаптации команды становятся ключевыми. Сбалансированная и ответственная команда — это фундамент вашего бизнеса.
Самая известная орг структура построена по Хаббарду, который уже описал, как она может управлять любым проектом на земле с различным штатом сотрудников.
Очень кратко суть в том, что во главе компании, после учредителя или совета директоров, стоит административный отдел, который управляет остальными отделами: отделом найма и адаптации, отделом маркетинга и продаж, отделом финансов, отделом производства, отделом безопасности и отделом PR. При этом перемешивания между отделами компетенций сотрудников запрещено! Если только это не руководитель, который закрывает какую-то часть задач своего отдела вместо сотрудника, т.е не нарушает принципов подчинения руководителям.
Маркетинг и Анализ: Понимание клиентов
Компетентный маркетолог и правильный анализ клиентов — это маяк для успешного роста. Понимание потребностей клиентов и эффективная маркетинговая стратегия помогут вам привлечь новых клиентов и удержать существующих.
Нужно понимать, что есть технологии создания бесконечного потока клиентов в ваш бизнес, ну или, чтобы быть точнее, создания необходимого потока клиентов по фин модели!
Важно уметь распределять грамотно ресурс в виде денег в различные каналы трафика, еще на этапе бюджетирования компании, находить нужные связки, просчитывать ROMI и масштабировать успехи в цифрах, выкачивая максимум из каждого ресурса.
Стратегия: Стратегия роста, Франшиза или Филиальная система. Инвестиции и капитализация компании!
Планируя свой рост, не забывайте о стратегии. Возможно, это время рассмотреть какой путь стоит выбрать, чтобы расширить свой бизнес. Привлечение инвестиций становится актуальным на этом этапе. Помните, что капитализация — это то, на что вы должны смотреть, планируя стратегию.
Старайтесь видеть картинку целиком и изучите инструменты роста компании, возможно уже давно есть решение, которое сделает вам х5-10 за год. И очень тщательно подходите к этому вопросу, ведь это основная из самых дорогих компетенций. Старайтесь целиться не только в прибыль компании, но и в её стоимость, капитализацию, возможно вы увидите новые способы более быстрого достижения цели или даже превышающие их!
Таким образом, построение системного бизнеса требует энергии, стратегии, правильной команды и понимания клиентов. И чтобы достигнуть главного результата, нужно достигнуть результата по каждому из пунктов, без исключений! Иначе может все провалиться. Цитата из “почти” человека-паука:
“С великой компанией приходит и великая ответственность!”
И помните, даже в серьезных делах есть место для юмора, который делает этот путь еще более увлекательным!
Так что, если у вас возникли вопросы по бизнесу, или вам нужен наставник, готовый помочь вам внедрить все эти принципы в действие, не стесняйтесь связаться со мной. Вы можете написать мне на ВК (ссылка здесь), и я с удовольствием поделюсь своим опытом и знаниями. Держитесь в тонусе и продолжайте расти вместе с вашим бизнесом!
Автор: Владислав Логиновский
